在5月19日《揚子晚報》刊登的《近三年蘇商回鄉總投資達7248億元》寫道：《蘇商回鄉投資報告》認為，蘇商回鄉投資企業經營發展面臨五大困難，包括勞動成本上升、高端人才缺乏、融資難融資貴、環保壓力大、企業轉型升級困難等。
其中，高端人才確實極為重要，某種意義上是企業發展的決定性因素。近年來，城市競爭都掀起了「搶奪」人才的熱潮。南京裝飾材料商貿協會負責人劉大龍接受中國陶瓷網終端調查小組採訪時表示：我們（陶瓷建材商）會員單位目前最頭疼的事就是人才的缺失，特別是在地方做得較好的品牌在對直營店長的招募上，不是單位要求高就是難以留住人，近段時間協會還需給予他們在人才招募上的幫助。
辦公展間的思考
隨新生力量90後湧入職場，薪資待遇已不是他們擇業的唯一需求，工作氣氛也成為他們擇業的重要標準。前兩年曾有研究顯示，如Google、蘋果等公司都是90後心目中最理想的工作地，他們的要求著實促使許多企業不斷提升辦公環境。陶瓷這個傳統產業的變化更明顯，可能在其他產業企業的辦公環境是單獨的，但陶瓷企業的辦公環境與產品展示空間是可以融合的。
如何融合？
過去，傳統辦公環境或許就是一張桌子一把椅子，如今，無論是廠家總部大樓還是經銷商店面，為了有效利用陶瓷產品的展示空間，其陶瓷展廳都會打破傳統的展間模式，不再為產品的展示而展示，而是將真正的辦公區域融入其中。
薩米特弘陽裝飾城板橋店辦公區域展間+設計體驗區
以上來自薩米特弘陽裝飾城（板橋店）的辦公區域展間。比起《找到與進口磁磚媲美的展廳有多難？ 》裡面說到「鮮有展廳翻新」的現象，筆者依然是驚喜——能在終端的展廳看到如此貼近年輕群體辦公需求的環境，空間流動性加現代美學度，辦公桌上的吊燈並不只是產品展間區才有。可見，地方品牌經營者捨得將這些不必要的開銷——軟裝成本作用於員工環境打造上，從而滿足員工上一秒在各自鍵盤上天馬行空，下一秒椅子一轉就可以幾個人互侃腦洞－更是滿足屬於設計師群的工作思考模式。再有設計體驗區，讓顧客享受並感受到時尚潮流品牌的形象性，更是讓員工為之高端大氣的體驗展示而自豪，有助於提高談單成功率。
其他陶瓷品牌辦公區域展間
當然，類似辦公區域展間還有諸如馬可波羅、依諾、冠珠、昇華等品牌的展廳。品牌形象，從展場外觀可以體現，從展廳室內設計可以體現，也可以從員工辦公環境去體現，更可以從員工精神外觀體現。
「工廠總會強調經銷商要去組隊。但人多不叫團隊，只有把各人優勢放對位，充分發揮他們的價值，這個團隊才有價值。 。
辦公展室外的思考
在南京站調查訪談中，對於“該不該設分公司的看法”，一眾陶瓷產業人士都提到一個點：操盤手的問題。即便不設分公司，品牌在地方也需要「老道」的經銷商接盤；若要設分公司，如諾貝爾模式，就要廠家委派分公司經理；如亞細亞、歐雅、依諾等模式，更要廠商從總部或從其他地區的分公司抽調人員到南京做管理；如南京冠珠，也是要北京遠東神華集團處派遣人員到崗…
出於好奇，筆者在閒聊中對各個品牌分公司的操盤手“探了個家底”，他們大多是75後-90後年齡層的人，重要是他們跟隨廠家皆有十幾年，例如依諾磁磚南京分公司負責人戴自立從17歲就進入企業分公司體系摸爬滾打……更重要是他們皆已婚，有的是把佛山的私家車用兩天一夜時間開到南京方便出行使用，然後每個月休息幾天時間就飛回佛山看家人；有的是拖家帶口，讓原先在首都做大品牌銷售的夫人辭職到南京只負責看管小孩；有的雖然也是拖家帶口，但那是公司強制性的要求……相同的是，他們任何一個人都會自動自發地說：我對這個品牌/我們公司都很有感情，我有責任，我願意。
▲依諾磁磚南京分公司大會議廳也讓筆者為之震撼，據說是板橋弘陽裝飾城唯一的大會議廳，可以轉藉其他行業人士到此開會或活動，這也是品牌宣傳的另一種方式——畢竟搶佔客戶心智是搶佔市場的重要手段，先有市場佔有率才有空間。
被公司委以重任在這個尷尬的市場的他們，如果不是情感因素，筆者也想不到是什麼原因讓他們接受這重任，因為正處大好年華的他們也許還會有更多其他選擇。但，他們接受了。這樣的付出在筆者看來著實是對企業的真愛。而企業在發展機會與薪酬待遇上滿足個人需求時，是否還可以從人文關懷上考慮呢？
筆者更欣賞是以上「拖家帶口作為企業強制性要求」的企業，據說關於小孩上學等問題都會一一給予解決安排。這種對員工關懷備至的做法，令其工作無後顧之憂的同時更是讓地方品牌可以在穩健的營運中有所發展。
此所謂心安之處就是家。
作者：咿呀
